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总经理的财务课程

课程大纲   阅读和分析财务报表   会计报表的构成  资产负债表、损益表的阅读和分析  资金流量和资金流量表的阅读和分析  会计报表之间的关系  如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险  案例分析:上市公司报表做假常用财务技法   财务会计与财务报表――经济事项如何反映在财务报表中  如何区分费用与资产  如何对资产来计价  如何估计资产变成现金的程度  如何估计资产变成费用的速度...

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非财务经理的财务课程(高阶版)

课程大纲   企业管理与财务报表   主题:资产负债表和利润表如何映射企业管理  企业在战略目标的指引下,形成年度经营管理,经营管理的目标又由业务管理与财务管理来共同完成。业务管理和财务管理在实践中既相互独立又相互依存;两者的管理对象和管理成果通过资产负债表和利润表的不同部分来体现。   财务管理的内容和目标   主题:财务管理的目标是股东价值最大化...

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非人力资源经理的人力资源管理-选 育 用 留-综合版

课程纲要 第一天内容 导论: 您注重“人”吗? 您对您部门的全体员工了解程度如何? 您了解您的部门同事的家庭情况吗? 如果您的员工最近有些异样,您知道其中的原由吗?  您部门目前的核心人才是谁? 您目前最需要什么样的人来帮您? 您知道在哪里可以找到您需要的人才吗?  人才的“选、育、用、留”我目前更注重哪个、更擅长哪个?  重要理念:企业里所有的中高层管理者,首先必须是一个合格的人力资源管理者...

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非人力资源经理的人力资源管理-选 育 用 留-综合版

课程纲要 第一天内容 导论: 您注重“人”吗? 您对您部门的全体员工了解程度如何? 您了解您的部门同事的家庭情况吗? 如果您的员工最近有些异样,您知道其中的原由吗?  您部门目前的核心人才是谁? 您目前最需要什么样的人来帮您? 您知道在哪里可以找到您需要的人才吗?  人才的“选、育、用、留”我目前更注重哪个、更擅长哪个?  重要理念:企业里所有的中高层管理者,首先必须是一个合格的人力资源管理者...

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非人力资源经理的人力资源管理

视频演示:管理是什么?1.部门主管/经理的人力资源管理责任业务部门经理的职责-案例:麦当劳的卫生保洁员管理者的人力资源职责管理箴言:业务部门经理,首先是一位合格的人力资源经理!2.任职资格是人力资源管理的基础什么是任职资格?员工职业发展通道任职资格等级任职资格评价体系的意义任职资格开发-申报条件开发-行为标准设计业务模型及素质模型介绍管理箴言:任职资格是人力资源管理的基础,搞透了任职资格也就搞懂了人...

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非财务经理的财务课程

课程大纲: 第一部分:如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响  第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效...

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总经理的财务课程

课程大纲   阅读和分析财务报表   会计报表的构成  资产负债表、损益表的阅读和分析  资金流量和资金流量表的阅读和分析  会计报表之间的关系  如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险  案例分析:上市公司报表做假常用财务技法   财务会计与财务报表――经济事项如何反映在财务报表中  如何区分费用与资产  如何对资产来计价  如何估计资产变成现金的程度  如何估计资产变成费用的速度...

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非财务经理的财务课程(高阶版)

课程大纲   企业管理与财务报表   主题:资产负债表和利润表如何映射企业管理  企业在战略目标的指引下,形成年度经营管理,经营管理的目标又由业务管理与财务管理来共同完成。业务管理和财务管理在实践中既相互独立又相互依存;两者的管理对象和管理成果通过资产负债表和利润表的不同部分来体现。   财务管理的内容和目标   主题:财务管理的目标是股东价值最大化...

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非财务经理的财务课程

课程大纲: 第一部分:如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响  第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效...

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非财务经理的财务课程

课程大纲: 第一部分:如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响  第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效...

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非财务经理的财务课程

课程大纲: 第一部分:如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响  第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效...

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非财务经理的财务课程

课程大纲: 第一部分:如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响  第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效...

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非财务经理的财务课程

课程大纲: 第一部分:如何快速读懂财务报表 1、财务的目标和角色 2、资产负债表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 3、从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响  第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效...

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新经理2-新经理的4大技能

课程大纲: 第一章:沟通技能 一:关于沟通 什么是沟通、沟通的模型、层次 二:沟通技巧 1.与不同类型人的沟通技巧;跨部门沟通与合作技巧 2.自信表达技巧;倾听和提问的技巧 三:与上级沟通与相处技巧 四:沟通的原则和禁忌  第二章:时间管理 一:时间管理 计算你的时间价值、时间管理的本质 二:时间管理技巧 三:克服时间管理障碍 如何克服拖延和干扰  第三章:高效会议 一:会议的成功管理方法...

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部门经理2-经理人“理好事”的3项核心技能

课程大纲: 序言  管理者面临的问题 第一章:目录管理 一:认知目标管理 1.公司战略规划过程、战略落地:目标管理 2.目标管理的影响因素 3.目标执行系统:目标管理各个阶段的工作内容 二:目标设定、分解及执行 1.经营目标与管理目标 2.目标设定的原则定量与定性目标 3.目标设定及分解:ogsm方法bsc方法kpi 4.里程碑的设定:任务控制单与行动检查单 5.目标管理实施的障碍...

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经理的领导力与执行力

课程大纲: 模块一:正确的观念与心态 1、习惯决定命运 2、积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态 3、部门经理的责任  模块二:部门经理领导艺术                   1、领导与管理的区别 2、领导风格与员工状态的对应方法  模块三:命令与工作分配 1、分配工作时考虑的因素和原则 2、下达命令给下属的成功关键  模块四:如何实施有效授权 1、对下属授权的原则...

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经理的领导力与执行力

课程大纲: 模块一:正确的观念与心态 1、习惯决定命运 2、积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态 3、部门经理的责任  模块二:部门经理领导艺术                   1、领导与管理的区别 2、领导风格与员工状态的对应方法  模块三:命令与工作分配 1、分配工作时考虑的因素和原则 2、下达命令给下属的成功关键  模块四:如何实施有效授权 1、对下属授权的原则...

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外资合资企业HR经理、总监职位胜任力特

课程大纲  26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程  现代企业人力资源管理---以人为本,实现组织目标 introduction to human resources management 人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望 motivating model for human resources management...

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人力资源经理的七项修炼

第一项修炼端正你的理念曾有一位香港的学生问我:“为什么大陆那么多人卖假奶粉假药?为什么大陆有像马加爵这样杀人不眨眼的大学生?”如果您是我,该如何回答这个香港人的问题?1.人力资源管理的核心是什么?2.人力资源管理的理论基础是什么?3.人力资源如何成为人力资本?4.以人为本是企业管理发展的必然!第二项修炼被误用的劳务派遣1.嗨,劳务派遣不是你们理解的那样!2.三叶草组织如何定义劳务派遣3.劳务派遣的法...

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人力资源经理的七项修炼

第一项修炼端正你的理念曾有一位香港的学生问我:“为什么大陆那么多人卖假奶粉假药?为什么大陆有像马加爵这样杀人不眨眼的大学生?”如果您是我,该如何回答这个香港人的问题?1.人力资源管理的核心是什么?2.人力资源管理的理论基础是什么?3.人力资源如何成为人力资本?4.以人为本是企业管理发展的必然!第二项修炼被误用的劳务派遣1.嗨,劳务派遣不是你们理解的那样!2.三叶草组织如何定义劳务派遣3.劳务派遣的法...

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